|
|
Fungování kolektivních orgánů v organizační struktuře neziskových organizací
Pisárová, Tereza ; Vrzáček, Petr (vedoucí práce) ; Šedivý, Marek (oponent)
Diplomová práce pojednává o kolektivních orgánech v nestátních neziskových organizacích na území České republiky. Teoretická část seznamuje čtenáře se základními pojmy, jako je nezisková organizace a její možné právní formy v České republice, poslání, fundraising, public relations, strategické plánování a krátce představuje kolektivní orgány zahraničních organizací. Praktická část je pak postavena na dobré praxi šesti organizací, jejichž představitelé kolektivních orgánů byli ochotni podělit se o své zkušenosti. Organizace byly vybrány na základě úspěšné účasti v soutěži Neziskovka roku, ve které se umístily na jednom z prvních tří míst ve své kategorii (některé i v několika ročnících). Mezi organizacemi můžeme najít jeden zapsaný ústav, dvě obecně prospěšné společnosti a tři zapsané spolky. Protože se nejedná o organizace se stejnou právní formou, liší se i jejich kolektivní orgány. Během popisu dobré praxe bylo zjištěno, že se ale neliší míra motivace, se kterou se vrhají do své práce členové kolektivních orgánů zkoumaných organizací a ani jejich aktivní zapojení se do činnosti organizace. Práce se dále dotýká změn souvisejících s novelou občanského zákoníku, které pro neziskové organizace přinesla v roce 2014. Obsah praktické části je zpracován především na základě rozhovorů se členy...
|
|
|
Zavádění osobních rozvojových plánů v neziskových organizacích
Čížková, Michaela ; Krejčí, Jiří (vedoucí práce) ; Hradcová, Dana (oponent)
Název: Zavádění osobních rozvojových plánů v neziskových organizacích Autor: Michaela Čížková Abstrakt Cílem této práce bylo určit faktory, které brání, nebo naopak pomáhají neziskovým organizacím v České republice při zavádění osobních rozvojových plánů jako nástroje rozvoje zaměstnanců. Teoretická část popisuje neziskové organizace v kontextu jejich specifičnosti z pohledu rozvoje zaměstnanců a představuje proměnné, které mají na tuto problematiku vliv, a které je třeba zohlednit v plánování zavedení osobních rozvojových plánů. Empirická část využívá metody zakotvené teorie k výzkumu fenoménů, které mohou být předpokladem k úspěšnému zavedení nástroje ORP, a to ať v počáteční fázi zavádění či při řešení problémů vzniklých v důsledku tohoto nástroje. Závěr a diskuze této práce se věnuje výkladu výsledků výzkumu v kontextu problematiky rozvoje zaměstnanců, jejich porovnávání s odbornou literaturou a možným implikacím využitelným pro nestátní neziskové organizace v České republice. Klíčová slova: Osobní rozvojové plány (ORP), rozvoj zaměstnanců, vzdělávání zaměstnanců, neziskové nestátní organizace, Human Resource Management
|
host ::
RSS.